| Beispielhafte Projektüberschriften und die Auslöser für eine (oft fast zu späte) Beauftragung:
siehe hierzu auch unsere Abhandlung auf der Seite “Sanierung_Insolvenz” oder der Seite “Nachfolger”.
Businessplanerstellung
und Teilhaberbeschaffung am Beispiel eines Elektronikherstellers (Komponentenbau für Mobile Telefone) bei Hamburg.
Auslöser: Eigenkapital war bereits vor dem eigentlichen Produktionsstart durch Entwicklung und Marketing aufgezehrt und die dringend notwendige Nachschußfinanzierung fehlte.
Umsetzung: Business- und Finanzplan wurde hinsichtlich der Vorstellung vor in- und ausländischen Investoren erstellt, der geeignete Investor, der das Unternehmen mit dem fehlenden Eigenkapital
versorgte, wurde gefunden.
Turnaround und Coaching am Beispiel eines Dienstleisters in der Werbebranche (Bereich Druckvorstufe) in Dortmund.
Auslöser: Entnahmen nicht der wirtschaftlichen Entwicklung angepasst, mit der Folge, fehlendes Kapital mussten Bank und Lieferanten “bereitstellen”, die dann die Notbremse zogen.
Umsetzung: Gläubiger und Kunden wurden mit “ins Boot” der Turnaroundmaß- nahme genommen, die Bank wurde
ebenfalls von der neuen Gangart überzeugt. So konnte hier eine zweite Chance erarbeitet und durch längerfristiges, begleitendes Coaching im Bereich Controlling gefestigt werden.
Vertriebstraining und Wachstumscoaching am Beispiel eines Werbeunternehmens (Bereich Multimedia) in Frankfurt/M.
Auslöser: Eigene Erkenntnis, dass man nicht in allen Bereichen Spezialist sein kann und muss.
Umsetzung: Ein für die Ausführenden spezielles Akquisemodell wurde erarbeitet und
durch wiederholtes “Training on the Job” eingeübt. Eine neue Zielgruppe wurde definiert und mit Erfolg erhielt das Unternehmen durch angepasste Produkte und Leistungen neue Kunden aus dieser Gruppe, die sich zudem erfreulicherweise als ertragstark erwiesen.
Sanierungsumsetzung und Coaching (inkl. Vorbereitung und Führung von Banken- und Gläubigerverhandlungen) am Beispiel eines Hotels bei Koblenz.
Auslöser: Streichung
der Kreditlinien bei den Banken, “Verlagerung” des Wachstumskredits (für eine Hotelerweiterung) auf Lieferanten und Handwerker, die dann (zu Recht) massiv den Druck erhöhten.
Umsetzung: Zunächst musste die Hausbank wieder Vertrauen gewinnen, denn ohne ein (zumindest geduldiges) Kreditinstitut ist jede Restrukturierungsmaßnahme (nahezu) unmöglich. Durch drastische, sehr schmerzhafte Kostensenkungsmaßnahmen konnte das Bankkonto ausschliesslich im Plusbereich gehalten werden. Es wurde ein
alternatives Finanzierungsmodell entwickelt und zügig umgesetzt werden, sodass die drohende Insolvenz verhindert und das angestrebte Wachstum auch tatsächlich erlebt werden konnte. Darüber hinaus wurden, unterstützt durch begleitendes Coaching, ein effektives Controlling etabliert und im Bereich Gastronomie eine günstige aber wirkungsvolle Software für Vor- und Nachkalkulation und die komplette Planung/ Berechnung der Menüs eingesetzt. So konnten zusätzlich in diesem Unternehmensbereich durch
ein anderes Preismodell und eine breitere Palette neue Kunden gewonnen werden.
Fazit:
Im Nachgang kann gesagt werden, dass alle hier aufgeführten kritischen Projekte und bedrohlichen Situationen bei frühzeitiger externer Unterstützung oder/und einem funktionierenden Controlling - ohne Ausnahme - vermeidbar gewesen wären.
Service:
Sie möchten etwas zu Ihrem speziellen Fall wissen?
Lesen Sie sich hierzu bitte die Seite Anspruch durch.
Hinweis:
Bitte denken Sie daran, dass der Gesetzgeber Konstellationen festgelegt hat, die von jedem Unternehmensleiter beachtet werden müssen. So muss beispielsweise der Geschäftsführer einer GmbH eine Menge von gesetzlichen Verpflichtungen berücksichtigen, deren Verletzung sehr schnell seine persönliche Haftung mit seinem privaten Vermögen zur Folge haben kann.
Wenn Sie sich mit Ihrem Unternehmen in einer
Krisensituation befinden fragen Sie unbedingt (lieber vorzeitig als zu spät) Ihren Rechtsanwalt und/oder Steuerberater. Ich darf keine Rechts- oder Steuerauskünfte geben.
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