Existenzgründung

Wie gehen Sie an eine Existenzgründung heran?

Unternehmensgründung Geschäftsgründung

In Deutschland ist die Quote der Selbstständigen immer noch recht gering. Viele, die den Mut hätten, sich auf eigene Füsse zu stellen, werden durch Horrormeldungen und Krisennachrichten aus dem Wirtschaftsleben verunsichert. Dabei wäre es für viele mit einer guten Geschäftsidee ein durchaus sinnvoller Weg - auch aus der Arbeitslosigkeit heraus.

Jeder erfährt, dass sich ca. 50% aller Unternehmensgründer innerhalb der ersten fünf Jahre vom Markt verabschieden. Sei es durch eine Insolvenz oder ganz sang und klanglos.
Das macht natürlich nicht unbedingt Mut.

Was nicht viele wissen und kaum einer propagiert, hat ein Untersuchungsergebnis des Fachverbandes des Bundes Deutscher Unternehmensberater dargestellt:
Wenn sich Gründer schon ab den ersten Schritten qualifiziert beraten und begleiten lassen, liegt die Erfolgsquote bei ca. 95%!
Diese Unternehmer profitieren von den Erfahrungen eines externen Beraters, können sich dank der guten Informationen und Hilfe besser im Markt behaupten und lernen, Ihre Ideen und Visionen (ohne die es kein Unternehmertum gäbe) geschmeidig an der Realität auszurichten.



Wie neueste Umfragen unter jungen Unternehmen zeigen, liegt der Informationsbedarf hauptsächlich im Bereich Finanzierung und der Kapitalsuche. Der “bürokratische Dschungel” wird dagegen gar nicht als so hemmend gewertet wie man gemeinhin glauben mag.
Aber auch in der ersten Entscheidungsphase ist eine Beratung wichtig, denn hier werden die Weichen gestellt und man kann ein nicht schlüssiges Vorhaben noch zeitig stoppen, bevor sich eine Unternehmerin/ein Unternehmer in ein Abenteuer mit wahrscheinlich negativem Ausgang stürzt.

Also nochmal an dieser Stelle: Meine Seiten sind kein Ersatz für einen externen Berater.
Sie sollen Ihren Blick schärfen und einige Punkte hervorheben, die Sie unbedingt beachten sollten.

Sie sollten sich bei der Entwicklung Ihrer Idee und den ersten Schritten auf folgende Punkte konzentrieren und einen externen Berater entsprechend in die Pflicht nehmen:

o  intensive Prüfung Ihrer Geschäftsidee (Businessplan)
o  Unterstützung bei der Anpassung des Businessplans und Finanzplans
o  Prüfungen hinsichtlich Ihres Vor- und Nachkalkulationsprozesses
o  Risikobewertung und Analyse der Finanzierungsfähigkeit
o  Vorbereitung und Hilfe für/bei Bankverhandlungen
o  Coaching (Begleitung) bei den weiteren Schritten bis es “richtig rund läuft”

Während Sie Ihren Businessplan oder allgemein den finanziellen Bedarf für Ihr Projekt beschreiben, vergessen Sie nicht, zusätzliches Kapital zu beziffern, auf das Sie dann zurückgreifen können, falls die Geschäfte schneller als geplant (an)laufen oder aber die Entwicklung länger dauert, was die Regel ist.