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Bauen Sie die Argumentationskette Ihres Geschäftsplans nachvollziehbar auf.
Verwenden Sie keine weitschweifigen Erklärungen, sondern hier gilt:
Kurz und bündig, das Wesentliche ausreichend herausgearbeitet und auf den Punkt gebracht. Wissenschaftliche Abhandlungen (z.B. auch detaillierte technische Beschreibungen) gehören am besten in die Anhänge oder können auf Verlangen nachgereicht werden (das muss aber im Businessplan erwähnt werden!).
Denken Sie daran, dass Sie der Spezialist sind und nicht der Leser in einem Kreditinstitut.
Zumindest sollte es so sein!

Wenn Sie Ihre Argumentation allerdings zu flach aufbauen und die Leserin oder der Leser  während des Lesens den Eindruck gewinnt, “...das würde ich aber anders/besser machen...” oder Sie vermitteln keinen Tiefgang, dann haben Sie verloren.
Legen Sie Ihren Businessplan Freunden und Bekannten vor und fragen Sie sie nach deren Meinung. Konstruktive Kritik ist gefragt.

Die Erarbeitung eines Businessplans bedeutet viel Arbeit und ist in keinem Fall in zwei Tagen zusammengeschrieben. Wenn das der Fall ist, stimmt etwas nicht oder Sie haben das Ei des Kolumbus in Puncto schlichtem Geschäftsmodell entdeckt.

Im Businessplan müssen alle kritischen Punkte Ihres Modells diskutiert werden (Pro und Contra), erst dann sieht der Leser, dass Sie sich mit der Materie ausgiebig auseinandergesetzt haben.
Und - vergessen Sie die Zahlen nicht!
Denn das ist es eigentlich, was den möglichen Geldgeber interessiert.
Die Frage die Sie im Finanzplan beantworten müssen ist:
Wie verdienen Sie Ihr Geld und wie können Sie ohne Probleme den Kapitaldienst auf Dauer leisten?

Bauen Sie auch den Finanzplan logisch auf und referieren zu Punkten im Businessplan und zu den Anhängen. Setzen Sie auf keinen Fall in die Monatsübersichten ständig die gleichen Zahlen ein, sondern beschäftigen Sie sich intensiv mit nachvollziehbaren Schwankungen (Bsp. Umsatz: Ferienzeit, Feiertage, Weihnachtszeit, Ihre Urlaubszeiten, Sättigung des Kundenbedarfs, Reaktionen auf Werbekampagnen etc. pp). Bilden Sie Rücklagen und schlüsseln Sie einzelne Positionen in extra Tabellen auf (Bsp. Löhne und Gehälter: Unterschiede in der Höhe der Vergütung, des zeitlichen Eintritts ins Unternehmen etc.). Vergessen Sie nicht die Darlehenszinsen und den Umstand, dass Sie auch Steuern zahlen müssen. Machen Sie glaubhaft, dass Fremdkapital nicht dazu dient, Ihren Lebensunterhalt für eine Zeit x abzusichern, sondern ausschliesslich für die Generierung von Erträgen und Deckungsbeiträgen genutzt wird!

Sie merken schon im Ansatz, wieviel Arbeit in einem guten Businessplan steckt.
Aber - Ihr Plan sollte nicht nur gut sondern exzellent sein!!

Erst dann haben Sie eine gute Chance, das, was Sie brauchen, auch zu bekommen.

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